Gestion del Conocimiento
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EVOLUCION Y ORIGEN DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
SECCIÓN 1 – El contexto de las organizaciones en la era de la información y el conocimiento
¿Usted percibe que el lugar ha sufrido una serie de transformaciones en las esferas política, económica y porque muchos de los cambios sociales en los últimos década, en especial las que participan en el proceso de la globalización?
Sí, de manera que las organizaciones puedan prepararse para hacer frente a esta nueva realidad es necesario, una primera tiempo, para comprender mejor lo que está sucediendo.
Comprender el funcionamiento del mundo de los negocios en todos sus aspectos es esencial para tener éxito de las decisiones. Los factores ambientales como las fuerzas competencia, los reglamentos, la legislación y las tendencias socioeconómicas constituyen un punto de partida para decidir organizar y administrar la organización interna de los factores como recursos humanos, infraestructura, estructura y la definición de las estrategias de organización.
Por lo tanto, para garantizar la supervivencia en este entorno y alcanzar niveles de competitividad de las empresas es necesario una revolución en los procesos de la organización, como los productivo o administrativo.
La empresa debe estar preparada para absorber los cambios y supervisar las tendencias sociales, tecnológicas y económicas, el entorno en el que se inserta, rápido y dinámica.
Según autores como Naisbitt (1982), Torres (1997), Toffler (1993) y Drucker (1994), algunas de las tendencias clave y las transformaciones que pueden ser identificados en el escenario mundial son los siguientes:
• Crecimiento: el crecimiento de la población en los países en desarrollo el 99% del total del crecimiento mundial. Los países con mayores perspectivas de crecimiento económico también son los países en desarrollo, como resultado de un equilibrio entre la responsabilidad social (de empresas e instituciones) y la creatividad individual;
• Recursos y del medio ambiente: hay una tendencia a conservar y gestionar el uso de los recursos naturales a través de una toma de conciencia y la regulación más inteligente. Esto no es sólo un apego ecológico, sino una preocupación por la calidad de la vida actual y, especialmente, en el futuro;
• La globalización: la apertura de las fronteras entre los países está dando lugar a la formación de bloques y alianzas estrategias para hacer frente a la libre competencia a escala mundial.
La realidad de la globalización de los negocios se pueden resumir de la siguiente manera: el comercio mundial (el movimiento de bienes y servicios a través de las fronteras), sextuplicada desde la Guerra Mundial, el comercio mundial está creciendo en proporciones superior a la producción mundial, y la inversión extranjera Directa están aumentando más rápido que el comercio mundial (Oliver, 1999, p. 27). Algunas variables deben ser analizadas para entender este nuevo ambiente de negocios:
• Tecnología: la velocidad de las innovaciones tecnológicas y desarrollo de la tecnología de la información implica una cambio en los procesos de producción, los productos ofrecidos y especialmente en el perfil del trabajador, que requieren niveles más elevados de capacitación y formación multifuncional;
• Crecimiento de los países de Asia: Asia en la actualidad representa una fuerza que merece respeto. Torres (1997) sugiere que en 2020, Asia será la región económica más fuerte en el mundo; el autor reflexiona que el siglo XXI puede ser el siglo de Asia;
• Personalización en masa, el cliente sigue siendo el centro de atención de la industria y los servicios, pero con una preocupación también la productividad. Este ha solicitado la atención a las necesidades del cliente, pero la producción de en masa a través de la producción modular. El objetivo de hoy es ofrecer una gran variedad de productos a medida, sin un aumento de los costes. Esto requiere una empresa con flexibilidad y capacidad de respuestas rápidas y de alta adaptabilidad. Para esta es la disponibilidad de la información necesaria en el tiempo real, la tecnología de la información, tecnología de fabricación, flexible de los trabajadores y los nuevos métodos de gestión;
• Gestión empresarial: la flexibilidad necesaria a las empresas requiere un cambio en los modelos de gestión, la estructura de organización, el perfil de los trabajadores, en la gestión de personas y la infraestructura de apoyo;
• Conocimiento: hay una valoración de los activos intangibles de la compañía. Este es, sin duda, la era del conocimiento, o como dice Drucker (1994), la sociedad del conocimiento. El conocimiento se convierte en el maestro de la actividad empresarial y factor de diferenciación estratégica.
Hansen (1999) afirma que con el establecimiento de las economías industrializadas, se sustituirán los recursos naturales de los valores intelectuales, líderes de la empresas para examinar el conocimiento básico de sus las empresas y cómo este conocimiento es utilizados. Un aspecto importante del conocimiento es aumento de la escala, sólo causado por su uso intensa desde los EE.UU. y, si es más cuota que crece más en cantidad y calidad. Cada vez que el conocimiento se comparte la las personas un valor añadido y dividir las experiencias, haciendo que la persona de donar aprender más de enseñanza y se aprueban elconocimiento.
Una economía basada en la información tiene recursos ilimitados conocimientos.
Hello world!
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